(資料圖片僅供參考)
為貫徹中國鐵建（601186）集2023年產(chǎn)品力提升管理要求,結(jié)合東北公司關(guān)于精細(xì)化管理具體舉措,3月24日,東北公司副總經(jīng)理李磊帶隊,東北公司工程物業(yè)相關(guān)責(zé)任人哈爾濱江語時代項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)。哈爾濱項目組操盤手王春雨陪同及相關(guān)人員陪同。
檢查組一行首先摸排了項目現(xiàn)場復(fù)工狀態(tài),并著重對歸家大堂區(qū)域施工進(jìn)度和初裝樣板間實施效果進(jìn)行了檢查。隨后,檢查組聽取了項目組工程條線負(fù)責(zé)人的工作匯報,了解項目一線全年及后期的生產(chǎn)管理思路,并重點關(guān)注全面復(fù)工的影響因素和客觀困難,同時也約談了主要資源方代表,深化督導(dǎo)。
目前,哈爾濱江語時代項目監(jiān)理、總包及其他重要資源方管理人員和部分勞務(wù)人員已到崗,首期電梯、外窗、喬木等關(guān)鍵材料也已陸續(xù)到齊。雖然當(dāng)?shù)厝詴r有寒流侵襲,氣溫起伏不定,部分工序尚不具備復(fù)工條件,但項目組克服困難,主動出擊,合理組織,積極協(xié)調(diào),目前一期、三期現(xiàn)場清理、安裝、號苗和栽植等工作提前開展,二期工程也提早完成排期策劃,并充分利用現(xiàn)有資源實施開工前的準(zhǔn)備工作。市場環(huán)境方面,在政策、輿論的積極引導(dǎo)和企業(yè)自身的不懈努力下,當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場環(huán)比明顯改善,雖尚未出現(xiàn)反轉(zhuǎn)性拐點,但已更加篤定了東北公司揮師北上、高質(zhì)量經(jīng)營的信心。
在充分了解項目生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場趨勢后,檢查組對項目現(xiàn)場的復(fù)工組織工作予以了肯定,同時指示:目前房地產(chǎn)市場仍在磨底階段,尤其東北區(qū)域的市場信心仍在恢復(fù),客戶群體對投資項目的順利建設(shè)和交付都保持著高度關(guān)注。因此,東北公司對哈爾濱江語時代項目組寄予了厚望,項目組也要團(tuán)結(jié)一致,不負(fù)所托。生產(chǎn)經(jīng)營方面,首先要按既定計劃推進(jìn)全面復(fù)工和生產(chǎn)經(jīng)營工作,落實各資源方到位情況,提前排查并排除首期竣工驗收的風(fēng)險因素,同時也要保障二期產(chǎn)品及時助力銷售;資源方管理方面,要切實了解其現(xiàn)實困難和核心訴求,管服一體,多條線配合,實現(xiàn)合作共贏;產(chǎn)品方面,要平衡成本和產(chǎn)品力關(guān)系,依據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),同時對標(biāo)競品做法,從客戶角度出發(fā),避免業(yè)主的不滿和投訴,筑牢品質(zhì)品牌;安全管理方面,要嚴(yán)格落實股份、集團(tuán)公司要求,提高政治站位,從意識層面把安全管理當(dāng)成頭等大事,尤其針對現(xiàn)場分包隊伍增多情況,必須檢查督導(dǎo)到位。
隨著東北公司總部的戰(zhàn)略遷移和部門條線的優(yōu)化整合,區(qū)域公司對項目一線的賦能將進(jìn)一步加強,項目組也將更加便捷的反饋匯報并尋求提級支持,區(qū)域平臺與項目組的工作將再次深度融合。本次檢查,為東北公司上下齊動的有利局面拉開了序幕,哈爾濱項目組也再次以“逢山開路,遇水搭橋”的精神面貌提交了合格答卷。(李岱橋)
標(biāo)簽：
